Как и сколько можно заработать покупая и сдавая в аренду строительную спецтехнику. Как разбогатеть на сдаче в аренду спецтехники

На сегодняшний день большой перспективой обладает строительная отрасль. Исходя из этого, можно рассматривать одну из ветвей этого направления, которая касается специальной техники для строительных площадок такой, как: бульдозеры, самосвалы, трактора, краны и прочие гиганты автомобилестроения.

Имея в своём распоряжении отлично продуманный бизнес-план по аренде спецтехники и используя необходимость строительных компаний в услугах таких автомобилей, есть отличная возможность сделать успешный бизнес, который сможет приносить постоянно неплохой поток денег для своего владельца.

Дело в том, что с точки зрения экономии, строительной компании нет смысла покупать собственными силами спецтехнику и содержать её. Что-то она будет использовать постоянно на объекте, а что-то — только несколько раз. Проще всего взять в аренду, когда это необходимо и заплатить за это относительно небольшие деньги.

Поиск клиентуры

В конечном итоге в вашем распоряжении должна быть сделана небольшая база потенциальных клиентов, которые нуждаются в спецтехнике на своих объектах.

Для достижения такой цели лучше всего использовать местные доски объявлений, интернет, газеты и прочее. Если есть возможность найти базу всех строительных компаний в той местности, где вы планируете открывать собственный бизнес, то можете попробовать обзвонить всех, чтобы поинтересоваться о возможности предоставления собственных услуг в дальнейшем. После открытия обязательно придется заниматься рекламой собственной компании, чтобы ваша спецтехника не простаивала на стоянке долгое время.

Регистрация компании

Чтобы открыть свой бизнес на аренде спецтехники, лучше всего рассматривать регистрацию своего предприятия как ИП, для чего вам потребуется подать заявление и иметь при себе паспорт, что очень упростит всю процедуру.

Может быть и такое, что вы запланировали сделать такую организацию в паре с кем-то ещё, тогда придется регистрироваться как ООО. Это позволит вам получить больше юридической защиты, да и возможностей будет намного больше.

После такой процедуры, необходимо будет отправиться в налоговую инспекцию. Если вы зарегистрировались как ИП, то для этого варианта лучше всего выбрать упрощенную систему налогообложения.

Чтобы обезопасить собственный бизнес, обратите также внимание на страхование собственного имущества. Наверняка вы понимаете, что будете покупать очень дорогую технику, и в случае её угона или другой непредвиденной ситуации, лучше всего получить компенсацию, чем остаться вообще ни с чем. Для этого лучше рассматривать КАСКО, как вариант или другие подобные, которые смогут застраховать спецтехнику.

Также не забывайте о том, что ваши машины нужно будет также регистрировать в Гостехнадзоре, для уплаты госпошлины. Такая техника не предназначена для передвижения обычными дорогами (не вся, конечно). Поэтому, если вы будете перемещаться по обычной дороге, придется платить за это. Об этом уже больше узнавайте из специальных источников информации.

Выбор техники

Учитывая то, что каждый шаг на пути создания фирмы считается важным, формирование собственного автопарка в этом бизнесе, пожалуй, — самый главный. Выбирая каждую единицу техники, необходимо будет очень долго и внимательно всё обдумывать, обращая внимание не только на стоимость продукции, но и на другие параметры, чтобы эффективность от такой покупки была максимальной.

Чтобы решить такой сложный процесс, можно рассматривать два направления развития:

1. Лучше всего рассматривать максимально универсальную технику в плане выполнения ею операций.
2. Клиентам лучше предоставлять только ту технику, которая им лучше всего подходит для решения той или иной ситуации.

Делать выбор специальной техники необходимо так, чтобы с неё можно было получать максимальный доход. Чаще всего пользуются услугами такой техники, как:

• автокраны;
• экскаваторы-погрузчики;
• самосвалы;
• бульдозеры.

Каждая такая техника необходимо на разных объектах круглый год. Поэтому, если постоянно заниматься рекламой и собрать базу клиентов, то такая техника не будет стоять у вас на стоянке больше двух дней в идеале.

Касательно техники узкой направленности, это вопрос достаточно серьезный. Перед началом приобретения какой-либо единицы вам необходимо для начала узнать у потенциальных клиентов, необходима ли она будет вообще где-либо. Если кто-то планирует использовать такую технику в ближайшее время, тогда нужно подсчитать экономическую целесообразность её покупки и на основе этого сделать выбор. Отметим и то, что техника необязательно должна быть только для строительства домов: это может быть сельхозтехника для возведения и ремонта дорог; грузоподъемники для передвижения и прочее. На каждую такую технику необходимо собирать базу потенциальных клиентов и создавать договоренности о взаимовыгодном сотрудничестве.

Необходимо также обращать внимание на сезонность использования той или иной техники. Даже, несмотря на то, что некоторый транспорт не будет использоваться в определенный сезон, всё же вам нужно будет заниматься поддержкой их работоспособности в период простоя. Так что на начальном этапе лучше всего рассматривать покупку техники, которая используется круглый год, а уже в процессе развития компании будет смысл покупать и сезонные варианты.

Выбор персонала

Логично правильно подбирать персонал исходя из того, какую спецтехнику вы будете покупать. Сотрудник должен уметь работать с ней, а лучше всего, чтобы был водитель широкого профиля. Это позволит ему платить достойную зарплату и не нанимать большое количество рабочих.

Кроме того, в штате должен быть менеджер для работы с клиентами, который будет заниматься составлением договоров с посетителями, а также общаться с ними. Нелишним будет нанять на работу диспетчера, чтобы он контролировал передвижение техники по объектам.

Если в вашем распоряжении будет большое количество спецтехники, понадобятся услуги бухгалтера, который может также разделять обязанности кассира.

Лучше всего транспорт выдавать в аренду только со своими водителями, это позволит вам не только контролировать оборудование, а также быть уверенным в его сохранности, чего нельзя добиться в случае, если заказчик посадить за руль своего человека.

Финансовый вопрос

Также не забываем о зарплате водителей и других сотрудников компании. Этот пункт уже будет отличаться от ваших пожеланий, места расположения компании и прочих нюансов.

Технику нужно будет где-то размещать. Это может быть ваша собственная стоянка или арендованная. Во втором случае вам придется платить примерно до 6000 рублей в месяц за единицу транспорта.

Из других расходов можно отметить покупку автомобильных запчастей, всякого оборудования для техники, установку GPS навигации и слежения, и расход на ГСМ.

Касательно доходов, в среднем с одной единицы можно в день получить около 10000 рублей чистого дохода, уже без затрат на топливо и прочего.

Бизнес по аренде строительной техники высокоприбыльное дело при правильном подходе. Правильный подход – это предварительно составленный, качественный . Этот вид бизнеса не сложен, но тут нужно всё проанализировать.

Строительный сектор один из значительных и финансово-выгодных в экономике России. До 2016 года он упорно наращивал рост, после темпы немного снизились. Зависящий от него сектор – услуги по аренде строительной техники: автокранов, бульдозеров, экскаваторов, погрузчиков.

Строительные компании для снижения себестоимости строительства избавляются от автопарка спецтехники. Им выгоднее и проще её арендовать. Этот сектор экономики только начал развиваться и конкуренция ещё низка.

Ключевые особенности бизнес-плана аренды строительной техники

Бизнес аренды строительной техники необходимо планировать

Аренда спецтехники для строительных компаний это замена содержания собственного автопарка. Экономия средств, времени и нервов – вот основные причины арендовать, а не покупать.

Несмотря на кажущуюся простоту, бизнес по аренде строительной техники нуждается в планировании . В нём есть свои особенности, но самое главное тут маркетинговое исследование и предварительные переговоры с потенциальными клиентами.

Тщательное исследование рынка позволит понять существует ли спрос в вашем регионе на аренду техники, если да, то на какую конкретно и насколько он закрывается предложением. Это поможет найти вашу нишу – что минимизирует конкуренцию и вы получите возможность высокой прибыли.

Описание

Файлы

Этапы планирования бизнеса аренды строительной техники , вопросы, на которые нужно обращать пристальное внимание.

При строительстве и обслуживании городской инфраструктуры строительная и специальная техника­ – основной производственный ресурс. Но даже крупные компании предпочитают её арендовать, не говоря уже о фирмах средних размеров, частных строителях и бригадах. Покупка, обслуживание, хранение техники и содержание штата работников – затратные процессы.

Гораздо проще брать в аренду нужную технику и оплачивать её использование за период.

Клиенты этого бизнеса – монтажно-строительные организации, предприятия сферы ЖКХ, электро- и теплоэнергетики, строительные бригады и частные лица.

Выбор видов техники, которые будут сдаваться в аренду зависят от многих факторов, все эти факторы отражены в бизнес-плане.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска аренды строительной техники

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.1. Объем рынка

3.2. Динамика рынка

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.2. Процессы

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки аренды строительной техники

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.6. Отчеты

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестиционный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски аренды строительной техники

7 – Выводы

Бизнес-план аренды строительной техники предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта».

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Тарифы

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план производства тротуарной плитки

Целью планирования было с одной стороны привлечение финансирования, а с другой для самих себя тоже хотелось иметь четкую картину того, как мы будем развиваться. В итоге план мне понравился. В бизнес-плане цеха по производству тротуарной плитки мне понравилась финансовая модель, понравилось, что она удобная в использовании, ее легко корректировать под себя, в банке вопросов к ней тоже не было. На данный момент получен кредит на 19 млн. рублей. Спасибо! Этот результат был получен, в том числе с вашей помощью. Успехов!

Максимов К.О., г. Нижний Новгород,

Отзыв на бизнес-план разработки песчаного карьера по добыче песка

Для расширения производства нам необходимо было привлекать инвесторов. Точнее инвестор у нас был «свой», но для того, что бы с ним работать само-собой нужен был бизнес-план. Представители компании сайт оказали нам неоценимую помощь в составлении данного документа, в результате чего инвестор остался удовлетворенным качеством бизнес-плана. Мы получили инвестиции на сумму в 40 миллионов рублей на покупку новой техники.

Егор Валерьевич, г. Кострома, генеральный директор

Отзыв на бизнес-план бетонного завода

Мы остались довольны бизнес-планом бетонного завода. Все формулы удобны в использовании и очень просты, все объяснения понятны, а в готовую модель можно вносить любые изменения. Фактически, это первый бизнес-план, который оказался удобным в использовании и ясным для понимания.

М. Л. Иванова, финансовый директор, ОАО «Мир строительства»

Отзыв на бизнес-план аренды строительной техники

По образованию я строитель, работаю в крупной строительной компании, прошёл путь от инженера до директора. Начальный капитал сколотил, хотел открыть какой-нибудь бизнес, но никак не мог придумать чем заняться. А тут зять предложил открыть фирму по аренде спецтехники. Думаю: «Молодой, зелёный.», надо чтобы всё точно было.

Заказал в компании План Про индивидуальный бизнес-план аренды строительной техники . Профессионально сработано — полный анализ бизнеса, чёткая структура, блок финансовых расчётов, всё по полочкам разложено. В результате с бизнес-планом мне даже не пришлось долго уговаривать инвесторов. Мы вложили 30 млн, из них треть мои. Закупили технику и бизнес уже функционирует. Я не пожалел потраченных денег, тем более что они полностью окупились.

Шумаков И.К., Ростовская область

Перед созданием бизнес-плана прописывают отправную точку: территориальное расположение, климатические условия, виды продукции/услуг, масштаб бизнеса, возможности инвестирования и другие. В этой статье будет рассматриваться общий бизнес-план аренды строительной техники . С видом техники предстоит определится в процессе детального бизнес-планирования.

Техника приобретается в собственность, площадки для стоянки арендованные.

Объёмы оказываемых услуг и выручка на уровне малого или среднего предприятия.

Этапы бизнес-плана

Основные этапы бизнес-плана – расчёт необходимых вложений, определение точки безубыточности и срока окупаемости инвестиций.

Но перед этим необходимо проделать большую работу.

Подготовительные этапы бизнес-плана аренды строительной техники: изучение рынка для определения гарантируемых объёмов сбыта, изучение особенностей бизнеса, требований надзорных органов и так далее.

Исследование спроса и предложения в бизнес-плане аренды строительной техники

В бизнесе, который рассматривается в этом проекте, определяющей успеха является изучение рынка и поиск своей ниши на нём. Очень важно правильно определиться с видами приобретаемой для бизнеса техники.

Изучение спроса – потенциальные клиенты

Рынок аренды спецтехники достаточно велик: от мелких застройщиков до крупных строительных корпораций, предприятия сферы ЖКХ: электро- и теплоэнергетики, водоканалы, предприятия обслуживающие другую городскую инфраструктуру.

Анализ проводится по всем каналам сбыта, для этого нужно распределить потенциальных клиентов по сферам, технологиям и потребностям.

По каждому каналу сбыта определяют:

• Наличие автопарка, виды спецтехники во владении;
• Достаточно ли своей техники;
• Дефицитный, а так же наиболее пользующийся спросом вид техники.

Совершенно отличным от этого направления, но не менее перспективным может стать бизнес по производству кирпича. поможет вам понять, на какую прибыль можно рассчитывать и чего ожидать.

Изучение предложения – конкуренты

В этом подразделе бизнес планирования аренды строительной техники перечисляются конкуренты, их виды техники, её количество, ценовой диапазон аренды и дополнительные сервисы. Конкуренция на данном рынке небольшая, но есть. Оцениваются недостатки и преимущества каждого из конкурентов.

Итогом всего раздела по анализу рынка станет определение дефицитного вида строительной техники и наиболее востребованного. А так же наличие перспектив местного рынка и установление своего конкурентного преимущества.

Необходимые ресурсы для запуска бизнеса.

В данном разделе инвестиционного проекта аренды строительной техники на основании анализа предыдущего раздела указывают виды приобретаемой техники, её количество. Исходя из количества техники определяют необходимые размеры и характеристики парковочных площадок или боксов, численность персонала, потребность в горюче-смазочных материалах, виды страхования и прочее.

Приобретение техники

Универсальная строительная техника в этом бизнесе может показать беспроигрышным вариантом, но при этом возможна значительная конкуренция. Поэтому после исследования рынка лучше приобрести ещё и более специализированную технику. Конкурентов не будет и цена тогда не ограничивается рыночным уровнем.

Для ваших клиентов качество и производитель техники могут быть решающим фактором заказа. Поэтому приобретать стоит качественную импортную технику известных марок, но она, конечно, будет дороже.

Не обязательно приобретать новую технику с гарантией, есть смысл поискать и уже подержанную. Тогда можно будет приобрести больше видов, ассортимент один из факторов заказа аренды именно у вас.

Регистрация в ГИБДД, Гостехнадзоре, страхование и меры предосторожности

Техника, которую не обязательно ставить на учёт в ГИБДД, подлежит обязательной регистрации в Гостехнадзоре. Регистрация необходима технике с объемом двигателя более 50 см³, это — экскаваторы, тракторы, грейдеры, гидромолоты, комбайны и другая.

Регистрация проводится по месту жительства, где прописан владелец спецтехники. У ИП размер госпошлины меньше в 2,5 раза, чем юридическим.

Спецтехнику страхуют по ОСАГО. По КАСКО нужно страховать в основном от угона. Строительные объекты часто бывают неохраняемыми, а водители могут уйти и оставить машину.

Обязательно нужно принять меры охраны для транспортных средств:

• Сигнализация;
• Смена замков на машинах;
• Спутниковая система слежения.

Площадка для стоянки и офис.

Площадка, где будут стоять машины должна иметь:

• Место для ремонта и хранения инструментов;
• Охрану;
• Место для пребывания водителей и мастеров.

В резюме этого подраздела бизнес-плана содержится результат изучения предложений по аренде офиса и подходящих площадок или боксов: наличие, удалённость и стоимость.

Кадры

В этом бизнесе нужны ответственные работники, профессионалы. Особенно если вы приобретаете дорогие и качественные машины, принимайте на работу только специалистов с большим опытом работы. Техника должна правильно использоваться и своевременно обслуживаться, от этого зависит срок её эксплуатации. Экономия тут неуместна, платите высокую заработную плату специалистам. Это оправданно, избежите ремонтов.

Примерный состав персонала:

• Руководитель
• Бухгалтер
• Менеджер продаж
• Диспетчер
• Водители-операторы

На основании штатного расписания в бизнес-плане фирмы, планирующей сдавать в аренду строительную технику , исчисляют месячный фонд оплаты труда.

ГСМ

В этом подразделе указывается расход и цены горюче-смазочных материалов на единицу работы выбранной на основании анализа техники.

Объем инвестиций для запуска бизнеса.

Объём инвестиций зависит от выбранной строительной техники и её количества. Поэтому мы не приводим сумму инвестиций. Но у нас можно скачать бизнес-план аренды строительной техники с расчётами . В нём будут рассчитаны необходимые показатели в зависимости от заданных условий проекта.

Обозначим основные вложения, которые планируются при запуске предприятия:

1. Подготовительные работы (регистрация предприятия) ХХХ р;
2. Приобретение спецтехники ХХХ р;
3. Госпошлина в ГИБДД или Гостехнадзор, страховая премия ХХХ р;
4. Сигнализация, спутниковая система слежения ХХХ р;
5. Аренда площадки и офиса ХХХ р;
6. Приобретение оборудования, инструментов для ремонта ХХХ р;
7. Маркетинг и реклама на начальном этапе ХХХ р;
8. Оборотные средства ХХХ р;

ИТОГО:_________________

Объем инвестиций при запуске этого бизнеса от ххх млн рублей. Это минимальный уровень.

Доходы и расходы в проекте

РАСХОДЫ:

Расходы бизнеса по аренде спецтехники это сумма затрат постоянных и переменных (горюче-смазочные материалы, сдельная заработная плата водителей и отчисления на неё).

ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ:

• Арендная плата за площадку и офис;
• Амортизация техники;
• Заработная плата – окладная часть и отчисления в социальные фонды;
• Страховая премия и госпошлина в Гостехнадзор;
• Запчасти и расходы на ремонт;
• Связь;
• Прочие расходы.

ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ в месяц подсчитывают, опираясь на план работы, сдельной части заработной платы, удельного расхода ГСМ, цен на них.

ДОХОДЫ:

Выручка складывается из рыночной цены аренды по видам техники и планового объёма заказов.

Окупаемость инвестиций – итог бизнес-плана аренды строительной техники

У бизнеса есть перспективы – высокоприбыльный и оправдывает большие вложения.

Он способен окупиться через полтора-два года при наличии хорошего спроса. Но это зависит от многих факторов, которые должны учитываться в бизнес-плане.

Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.

Скачайте готовый бизнес-план аренды строительной техники с финансовыми расчетами и финансовой моделью Excel

Разработка бизнес-плана аренды строительной техники обязательна, так как это бизнес с немалыми вложениями. И тут не обойтись без п оиска инвестора, партнёра или оформления кредита в банке. Если у вас нет возможности на его разработку или не знаете с чего начать, предлагаем вам получить образец готового бизнес-плана. Расчётная модель выдаст все инвестиционные показатели для плана. Кроме того, есть возможность скачать готовый бизнес-план, перейдя по ссылке ниже.

Строительная отрасль развивается, несмотря на кризис. Поэтому бизнес по предоставлению услуг аренды спецтехники имеет все шансы стать высокоприбыльным. Для привлечения оптимальных инвестиций обязательно составьте бизнес-план. Если у вас будет финансирование на покупку качественной техники, и вы знаете эту отрасль, смело можно заняться организацией этого бизнеса.

Бизнес на аренде спецтехники всегда считался выгодным. Это можно понять, всего лишь взглянув на цены:

• аренда самосвала в смену (8 часов) - от 10 тыс. рублей;
• аренда экскаватора в смену - от 12 тыс. рублей;
• аренда автокрана в смену - от 11 тыс. рублей;
• аренда бетононасоса в смену — от 30 тыс. рублей!

Даже с учетом ежемесячной загрузки техники всего на 20% (5-6 дней), доход с одной машины получается до 60 тыс. рублей в месяц. Неплохо.

Но не все так радужно, как кажется на первый взгляд. Новичкам пробиться на данный рынок непросто;

• данный бизнес требует значительного капитала на старте;
• конкуренция очень серьезная. У многих действующих фирм уже имеются свои устоявшиеся клиенты, переманить которых не так-то просто.

Еще одна распространенная проблема - поиск честного и ответственного водителя.

Рыночная ситуация

Бизнес на сдаче в аренду спецтехники — это дело, целиком и полностью зависящее от ситуации на строительном рынке. Если стройка идет активно, то и техника пользуется спросом. Поэтому, планируя открытие подобного дела, следует тщательным образом изучить ситуацию на рынке. Другая сторона вопроса - конкуренция. Компаний, предоставляющих подобные услуги, с каждым годом становится все больше. Много и мелких частников, предпринимателей, владеющих одной - двумя машинами. Весной работы хватает всем, так как строительство в данный период оживает. А вот в другое время года за клиента приходится бороться.

Инвестиции

Примечательно, что подобный бизнес можно открыть в разных масштабах и с разным капиталом. Купили вы б. у. самосвал или 15 новых погрузчиков - вы компания, предоставляющая услуги по аренде спецтехники. Тем не менее, капитал для открытия даже небольшой компании начинается с суммы не менее, чем в 10 млн. рублей. На такие деньги можно приобрести (в новом варианте):

• фронтальный погрузчик - 2 млн. рублей,
• экскаватор-погрузчик - 3 млн. рублей,
• автовышка (рабочая высота 22м) - 2 млн. рублей,
• самосвал - 2,5 млн. рублей.

Если вы уверены в наличии заказов на вашу технику, то можно воспользоваться услугами лизинговых компаний. Новенький Камаз можно приобрести с первоначальным взносом всего в 20%, зато ежемесячно за машину придется выплачивать от 60 до 80 тыс. рублей.

Можно сэкономить и купить б/у машины. В таком случае автопарк компании будет больше, но вырастут расходы на ремонт спецтехники и возможные сбои в работе, что ударит по авторитету организации.

Некоторые предприниматели начинают с минимальным капиталом в 1,5 - 2 млн. рублей. Таких средств хватает на покупку одного фронтального погрузчика - самого ходового вида спецтехники. Ни одна стройка не обходится без погрузчика, поэтому такая техника есть практически у каждой организации, предоставляющей машины в аренду.

Из фронтальных погрузчиков опытные бизнесмены рекомендуют фирму JCB. Погрузчики данной марки славятся своей неприхотливостью, надежностью и доступной ценой: новый погрузчик мощностью 100 л.с. обойдется, примерно, в 2 млн. рублей, а из-за широкого распространения марки JCB на территории России, запчасти к данным погрузчикам приобретаются без особых проблем.

Также на специализированных форумах приводят примеры успешного старта на автовышках, пользующихся большим спросом у рекламных компаний, которым постоянно требуется менять баннеры и плакаты:

Регистрация бизнеса

Наиболее подходящей организационной формой для компании, предоставляющей технику в аренду, является Общество с ограниченной ответственностью. Статус ИП здесь не особо подходит. Пусть открытие ООО и обходится дороже, но у такой формы есть масса преимуществ. Ключевым для такого бизнеса является то, что в случае форс-мажорных ситуаций, Общество рискует только своим имуществом, а вот предприниматель (ИП) рискует и имуществом, принадлежащим физ. лицу (машина, квартира и т. д.). Это на случай того, что компания наберет множество кредитов (что происходит часто, ведь бизнес требует больших капиталовложений).

При заполнении заявления на регистрацию следует указать следующие коды ОКВЭД:

1. 60.24.1 «Деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта» – если организация планирует сдавать технику в аренду с собственными водителями.
2. 71.21.1 «Аренда прочего автомобильного транспорта и оборудования» — когда спецтехника предоставляется без водителя.

В качестве системы налогообложения можно использовать упрощенную систему налогообложения (УСН): 6% от выручки или 15% от прибыли.

Документы, которые следует предоставить заказчику спецтехники:

• договор,
• ЭСМ-7,
• копия путевого листа,
• акт выполненных работ,
• счет-фактура.

Где искать заказы?

Заказы на технику можно искать разными путями. Помимо обычной рекламы (СМИ, баннеры, сайт) можно предлагать свои услуги строительным фирмам, которые выиграли тендер в вашем городе. Если повезет, можно обеспечить себя работой на целый год. Также спецтехнику часто арендуют нефтяники, когда меняют трубы. Они арендуют машины по месту работы.

Бизнес план аренды спецтехники

Рассчитаем экономическую эффективность открытия небольшого бизнеса на сдаче в аренду спецтехники. В качестве примера возьмем покупку одной автовышки с рабочей высотой 18м.

Инвестиции:

• покупка автогидроподъемника АП-18 на шасси ГАЗ 3309 - 2 000 000 рублей.

Постоянные ежемесячные расходы:

• заработная плата водителя - 20 тыс. руб.;
• ремонт - 10 тыс. руб.;
• ГСМ (в зависимости от величины заказов) - от 15 тыс. руб.;
• реклама - 5 тыс. руб.

ИТОГО: от 50 тыс. руб.

• стоимости аренды - 1200 руб./час,
• среднее количество заказов в месяц - 90 часов (всего 3 заказа в день),
• выручка в месяц - 108 000 рублей.

Отсюда прибыль: 108 000 - 50 000 = 58 000 рублей в месяц. При таких показателях машина окупается за 34 месяца работы.

Ни одно современное строительство не может обходиться без спецтехники. Даже древние египтяне при возведении пирамид использовали хитроумные приспособления для доставки камней с каменоломней на место строительства и для подъема их на большую высоту. Чего уж говорить о современных жилых многоэтажках и бизнес-центрах! Но будет ли выгодно воплощение идеи о создании бизнеса на аренде строительной техники? На этот вопрос ответит наш бизнес-план по аренде спецтехники. Опираясь на него, вы сможете составить собственный план и выяснить, будет ли такой бизнес выгоден в данных условиях.

Резюме проекта

Первое, что нужно понимать, планируя подобное предприятие, – это колоссальные инвестиции, которые на него потребуются. Стоимость одной единицы строительной техники начинается с 3 млн, а на некоторые позиции доходит до 10 млн и более. А для обеспечения более или менее адекватного по ассортименту предложения таких единиц в ангарах должно быть не менее двух десятков разных машин. В идеале, 100 млн рублей – это сумма, с которой в принципе стоит начинать подобное предприятие с нуля.

Другой нюанс в том, что для приобретения какой бы то ни было прибыли такое количество техники необходимо обеспечить заказами. Не менее 70% времени, а лучше до 90%. Все время, которое техника стоит в ангаре и не приносит денег, автоматически становится убыточным. И в данной отрасли это реально серьезный риск.

В нашем случае сразу выходить на рынок с полным ассортиментом строительной техники не представляется возможным. Достаточный для этого бюджет отсутствует и нет уверенности в том, что предприятие сходу начнет приносить прибыль, достаточную для того, чтобы окупить выплаты по лизингу.

Поэтому избирается стратегия точечного закрытия позиций, в которых особенно нуждается строительная отрасль региона.

Алгоритм анализа рынка выбирается следующий:

1. Составляется список строительных компаний города. Отдельно выносятся те, которые располагают собственной техникой, отдельно – те, которые пользуются услугами организаций по аренде. Вторая категория может стать нашими постоянными клиентами.
2. Составляется список организаций и частных предпринимателей, которые владеют любыми разновидностями строительной техники. Прописывается, какие конкретно виды спецтехники ими предлагаются.
3. Проводятся телефонные переговоры с руководителями строительных фирм или руководителями отделов, которые отвечают за аренду техники. Выясняется, с кем они работают, каковы плюсы и минусы текущих партнеров и в какой технике компания нуждается дополнительно. Здесь оговоримся: в идеале, основатель компании в этом направлении должен иметь связи в руководстве строительных организаций и/или иметь собственную строительную компанию. Личные взаимоотношения дают возможность получить информацию более точно. В противном случае придется преодолеть серьезные препоны, поскольку получить коммерческую информацию сторонним лицам, тем более тем, которые еще не готовы сделать конкретное предложение, будет непросто.
4. Выявляются самые проблемные для данного региона позиции, по которым в регионе существует нехватка предложений.
5. Из открытых источников выясняются ориентировочные объемы строительства на ближайшие годы и данные по минувшим годам. На основании этих данных и сведений о потребностях строительных компаний составляется ориентировочный план по загрузке приоритетных единиц строительной техники.
6. Выделяются наиболее выгодные позиции, в которые планируется вложить средства.

Наше исследование дало следующие результаты:

• Больше всего в регионе наблюдается нехватка следующих единиц техники: автобетононасосов, цементовозов и автогрейдеров.
• При этом установлено, что темпы строительства автомобильных дорог в регионе в последние и будущие годы недостаточны для того, чтобы обеспечить автогрейдеры работой. Кроме того, на работе этой спецтехники сильнее прочей сказывается сезонный фактор (до 4-5 месяцев в год загрузка его ожидается минимальная). Поэтому от закупки автогрейдеров на первом этапе мы отказываемся.
• Выявлено, что компании по аренде спецтехники можно разделить по категориям: капитальное строительство, дорожное строительство, коммунальное хозяйство, автомобильная эвакуация.

Чтобы оптимизировать бюджет, планируется вложиться в приобретение техники в одной сфере, утвердиться в ней, после чего расширить ассортимент предложения. Также планируется заключить соглашения с частными предпринимателями с личной спецтехникой и работать также в качестве диспетчерской службы на основании договора субаренды и получать комиссию. Мы ориентируемся на строительную сферу.

Закупка оборудования

Планируется, что при запуске бизнеса будет приобретено в собственность 10 единиц строительной техники. Подробнее в таблице:

Оборудование поставляется одним поставщиком, которым предоставляется скидка в размере 10% за единовременную покупку 10 единиц техники в лизинг и предоплатой в размере 50% от общей стоимости.

Таким образом, общая величина инвестиций в технику составит 43 285 000 рублей, из которых 21 642 500 рублей вносятся единовременно, а на остальную сумму оформляется лизинг на 5 лет под 5% годовых с правом досрочного погашения суммы.

Сумма ежемесячных выплат при таком раскладе составит 745 тыс. рублей.

Оформление

Преимущество сферы деятельности на сдаче в аренду спецтехники, в отличие от деятельности тех же строительных компаний, в том, что вступление в СРО не требуется. Лицензирование и иная сертификация, в принципе, также не нужна. Но есть свои сложности:

• Регистрация в Гостехнадзоре.
• Регистрация в ГИБДД.
• Страхование КАСКО.

На регистрацию и страховку единовременно придется выложить порядка 3 млн рублей. Большую часть составляет страховка, однако затраты на нее вносятся отдельной строкой в договор с арендатором, и, как правило, за год страховые выплаты на каждую технику окупаются. Поэтому мы вносим их в стартовые, но при итоговом подсчете расходов/доходов вносить страховку в постоянные затраты не будем.

Для ведения предпринимательской деятельности избирается формат ООО, поскольку мы будем работать преимущественно со строительными компаниями. Объем сотрудничества с физическими лицами будет минимален, поэтому смысла открывать дополнительно ИП для этой цели нет.

В качестве системы налогообложения выбирается ОСНО.

Выбирается ОКВЭД 43.99 «Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки, включая аренду подъемных кранов и прочего строительного оборудования с оператором».

Поиск помещения

Для работы потребуется территория на окраине города. Подойдет промзона или площадь на территории бывшей автобазы. Нам удалось найти место в промзоне площадью 600 кв. м, которого будет достаточно для размещения и хранения строительной техники. Также на территории присутствует помещение площадью 50 кв. м, пригодное для размещения офиса.

Затраты рассмотрим в таблице:

На территории базы находится ангар площадью 350 кв. м, который можно использовать для ночного хранения спецтехники. Оставлять ее на улице нежелательно, поскольку осадки могут негативно сказаться на ее состоянии.

Наем персонала

Это одна из ключевых позиций доходности данного бизнеса, поскольку недостаточно просто закупить дорогостоящую технику. Ею надо уметь управлять, для чего потребуются квалифицированные водители и операторы. Все поломки будут ложиться на владельца, поскольку водитель-виновник физически не сможет выплатить несколько сотен тысяч за ее ремонт и по 10-15 тысяч рублей ежедневных потерь от простоя.

К тому же закон в данном случае на стороне водителя: его можно уволить, удержать часть затрат из зарплаты (мизерную в данном случае), но вынудить продать квартиру не получится.

Поэтому изначально ставится задача найма квалифицированных сотрудников, прошедших обучение на работу с данной техникой и опытом работы по специальности не менее 3 лет. Если набрать полный штат таковых не получится, придется вкладываться в обучение сотрудников самостоятельно.

Расчеты выполнены с учетом того, что специалистов не нужно обучать дополнительно. Однако возможно, что на это также понадобятся допзатраты. Например, автобетононасос – сложная установка, специалистов по работе с которой в регионах не так много. Возможно, потребуется направить специалиста на обучение работе с ней.

Охранники КПП будут работать посменно, по графику сутки/двое. В их функции входит выпуск транспорта на линию и отметка возвращения.

Главный механик контролирует работу водителей-операторов, ставит резолюцию в путевых листах, подтверждая пригодность технического состояния техники для выполнения поставленных задач. Также им решаются вопросы организации ремонта, обеспечения техники топливом, расходниками.

Руководитель отдела логистики отвечает за взаимодействие диспетчеров и водителей, ведение документооборота с контрагентами. В ведении диспетчеров – непосредственное общение с клиентами по рабочим вопросам, а также поиск субподряда для исполнения заказов на технику, которой нет в собственности.

Медсестра выходит на работу в первой половине дня и допускает водителей к работе по медицинским показаниям, включая контроль отсутствия в крови алкоголя.

Реклама и маркетинг

Ввиду достаточно узкой целевой аудитории – строительных организаций – основным каналом продвижения будет направление коммерческих предложений и завоевание рынка уровнем услуг, превышающим конкурентов. Главное, на что смотрят строительные организации в работе с компаниями:

• Четкое соблюдение договоренностей (своевременный выход техники на объект, высокая квалификация и мастерство водителей, минимальное количество поломок, которые вредят не только арендодателю, но и срывают сроки строительства).
• Наличие всей необходимой техники в одном месте, чтобы упростить ведение документации (работа с одним надежным контрагентом всегда проще нескольких).
• Конкурентоспособный уровень цен.

Ведением переговоров на первом этапе занимается лично директор компании (учредитель). Далее эти функции перекладываются на диспетчеров, в ведении директора остаются только переговоры на уровне высшего руководства.

Удачным вариантом будет брендирование техники, в таком случае она станет рекламой самой себя.

Создается и продвигается сайт-визитка, на котором размещается информация об организации и оказываемых услугах. Сайт может стать и инструментом привлечения клиентов, которые нуждаются в автокранах, эвакуаторах и прочей техники, ориентированной на физических лиц. Заказы передаются частным владельцам спецтехники и берется комиссия.

Доходы и расходы

При запуске

Доход

Рассчитаем ежемесячную доходность по каждой транспортной единице, исходя из загруженности в 80% времени:

Таким образом, 10 единиц техники в сезон будут «привозить» порядка 2 млн рублей ежемесячно. Однако нужно учитывать сезонные падения спроса до 40% с октября по февраль. Минимизировать их можно только налаживанием сотрудничества с крупными строительными компаниями, которые строят, как правило, круглогодично.

Рентабельность колеблется в пределах 30-50%, в зависимости от сезона.

Кроме того, предполагается, что не менее 300-400 тыс. рублей может давать доход от комиссии на привлечении исполнителей со стороны.

Дополнительный эффект от работы в статусе диспетчерского центра в том, что она дает статистику по спросу, которая в будущем станет основанием для решения в пользу закупки того или иного вида транспорта для расширения парка. Рентабельность использования собственной техники не менее чем вдвое выше привлечения стороннего предпринимателя.

Бюджет в 2,4 млн рублей планируется разделить следующим образом:

• 50% – создание резервного фонда на неотложные нужды бизнеса и расширение автопарка.
• 30% – налоговые выплаты и комиссии за обналичивание средств ООО.
• 20% – возврат инвестиций в виде дивидендов учредителям.

При таком раскладе окупаемость бизнеса составит порядка 3-4 лет. Мы учитываем, что на резервные средства будет закупаться новая техника, которая будет ежегодно увеличивать прибыльность бизнеса.

Риски

Рисков у бизнеса достаточно много, и их следует учесть заранее:

1. Изменение экономической ситуации в государстве и снижение темпов строительства, падение потребности в спецтехнике (средний). Поскольку данный риск относится к непрогнозируемым, заранее предусмотреть какие-либо меры в этом направлении практически не представляется возможным.
2. Появление сильных конкурентов (низкий). В связи с высокими инвестициями вероятность появления крупных конкурентов близка к нулю (но есть). Риск нейтрализуется высоким качеством услуги и поддержанием статуса надежного партнера.
3. Поломки и простой техники (средний). Этот риск также трудно предсказать. В качестве мер для его минимизации закупается только новая техника российского и белорусского производства, ремонт которой обходится недорого. Парк планируется постепенно обновлять, чтобы минимизировать ремонтные простои. Кроме того, покупка отечественной техники гораздо менее рискованна в плане колебания курсов валют.
4. Проблемы с персоналом (средний). В некоторых регионах непросто найти хороших сотрудников для работы. Планируется установить жесткие требования при приеме на работу и вести тщательный контроль в процессе.
5. Слишком оптимистичное планирование (низкий). Планирование составлено на основании маркетингового исследования и непосредственного контакта с руководителями строительных фирм. Соответственно, можно ожидать, что запланированные показатели будут достигнуты уже в первый сезон работы.
6. Изменения в законодательстве (высокий). Государство постоянно ужесточает требования к организациям, работающим в строительной сфере. Их важно отслеживать, чтобы избежать проблем с Гостехнадзором и другими контролирующими органами.

Перспективы

Перспективы бизнеса видятся в постоянном расширении предложения по аренде спецтехники и захвате других сфер деятельности, кроме строительной: коммунальное хозяйство, строительство автодорог и многое другое.

В итоге

Как показал бизнес-план по аренде спецтехники с расчетами, пример которого мы предложили, этот бизнес можно отнести к разряду высокодоходных. Однако большие стартовые вложения (около 50 млн для достаточно скромного предложения в 10 единиц техники) будут препятствием на пути подавляющего количества потенциальных предпринимателей.

Кроме того, в этом бизнесе работает простая истина: не столь важно, сколько единиц техники у тебя есть, важно, сколько ты можешь обеспечить работой. Слишком оптимистичное планирование до запуска или недостаточно квалифицированное оказание услуг в процессе могут стать причиной краха бизнеса. Тем более, продать б/у спецтехнику и вернуть затраты гораздо труднее, чем легковой и даже грузовой автомобиль. Помните об этом!

• Показатели проекта
• Описание услуг
• Маркетинговый план
• Подбор персонала
• Риски данного бизнеса
• Финансовый план
• • • • Похожие бизнес-идеи:

Бизнес план организации небольшой фирмы по предоставлению спецтехники в аренду, в городе с населением 550 тыс. жителей.

Показатели проекта

• Ежегодный оборот (выручка): 3 960 000 руб.
• Чистая прибыль первый год: 1 183 200 руб.
• Окупаемость: 48 мес.

Сколько нужно денег для старта данного бизнеса

По предварительным расчетам бизнес плана, на организацию бизнеса потребуется инвестировать 7 450 000 рублей:

• Автовышка ГАЗ 3309 Т17 - 2 500 000 руб.
• Ассенизаторская машина ГАЗ КО-503-В2 - 1 250 000 руб.
• Экскаватор-погрузчик XCMG WZ30-25 - 1 800 000 руб.
• Самосвал FAW 3310 - 1 450 000 руб.
• Постановка на учет, оформление, страховка - 300 000 руб.
• Реклама - 100 000 руб.
• Регистрация бизнеса и прочие расходы - 50 000 руб.

Описание услуг

Согласно данным бизнес плана, наша компания планирует оказывать следующие услуги:

• Аренда автовышки 17м - 1000 руб./час
• Аренда ассенизатора 5 куб. - 1000 руб./бочка, по городу
• Аренда экскаватора-погрузчика - 1500 руб./час
• Аренда самосвала - 900 руб./час

Выбор данной техники для старта дела обусловлен популярностью машин и сравнительно не высокой ценой их покупки. Автовышки часто арендуют для размещения баннеров и перетяжек на улицах города, ремонта осветительных приборов, установки кондиционеров, проведения работ по видео- и фотосъемки, оформления фасадов и пр. Экскаваторы погрузчики - универсальные машины. Их используют для копки траншей и котлованов (например, при прокладке трубопроводов), разработки котлованов при строительстве домов, вертикальной планировки территории, уборки строительного мусора. Также они могут работать в бульдозерном режиме, могут перевозить груз в ковше и на вилах. Без самосвала не обходится ни одна стройка. Их используют при строительстве домов (доставка стройматериалов), ремонте дорог, для коммунальных целей, для сельскохозяйственных работ и при добыче полезных ископаемых. Поэтому, даже с учетом растущей конкуренции на рынке данный бизнес будет приносить доход.

Маркетинговый план

Аренда спецтехники - достаточно популярная услуга, но при этом имеющая характерную сезонность. В весенне-летний период времени спрос на услугу максимальный, так как активен и строительный рынок. В особенности, если речь идет об экскаваторах - погрузчиках и самосвалах. Автовышки и ассенизаторы пользуются неплохим спросом и в осенне-зимний период. Тем не менее, открыть бизнес планируется к началу весны, чтобы начать гарантированно получать заказы и быстро наработать базу постоянных клиентов. Открытию будет предшествовать проведение обширной рекламной компании:

• Публикация информации об услугах в интернете, на досках объявлений, специализированных порталах. Контекстная реклама в Яндекс-Директ.
• Размещение информации в СМИ, газетах и на радио
• Наружная реклама, баннеры на трассах, расклейка объявлений в частном секторе
• Прямое обращение к потенциальным клиентам - строительным организациям, коммунальным службам, крупным фирмам.

Скачать бизнес план аренда спецтехники

Какое оборудование выбрать для организации, предоставляющей спецтехнику в аренду

Для оказания услуг планируется приобретение следующей спецтехники:

• Китайский самосвал FAW 3310, б/у 2012 года. Рыночная цена составляет 1 450 000 рублей. Достаточно выгодная покупка, примерно в 2 раза дешевле российских самосвалов (КАМАЗ). Может перевозить до 42 тонн.
• Автовышка ГАЗ 3309 Т17, новая. Цена покупки - 2 500 000 рублей. Такой машины достаточно для выполнения большинства заказов по автовышкам в городских условиях.
• Ассенизаторская машина ГАЗ КО-503-В2, новая. Цена покупки - 1 250 000 рублей.
• Экскаватор-погрузчик XCMG WZ30-25, б/у 2013 года. Цена покупки 1 800 000 рублей.

Также потребуется решить вопрос со стоянкой техники. Для этого планируется арендовать место на частной охраняемой территории. Затраты на аренду составят 15 000 руб. в месяц.

Подбор персонала

Один из важных организационных вопросов - поиск водителей спецтехники. Потребуется найти ответственных и опытных работников, со стажем вождения не менее 5 лет. В конечном итоге, от этого зависит качество предоставляемых услуг и мнение клиентов. Организация планирует трудоустроить как минимум четырех водителей. Форма оплаты - сдельная, в виде процента от выполненных работ (200 руб./час). Организационно-правовой формой предприятия будет общество с ограниченной ответственностью в составе одного учредителя. В качестве системы налогообложения планируется применять УСН - упрощенную систему налогообложения, 15% от прибыли организации.

Риски данного бизнеса

Ведение данного бизнеса связано со следующими рисками:

• Высокая капитализация инвестиций;
• Высокий уровень конкуренции;
• Прямая зависимость от ситуации на строительном рынке;
• Низкое количество квалифицированных и ответственных кадров в отрасли.

Финансовый план

Перейдем к расчету основных показателей экономической эффективности бизнеса. Постоянные ежемесячные расходы по расчетам бизнес плана составят:

• Аренда автостоянки - 15 000 руб.
• Реклама - 25 000 руб.

Итого - 40 000 руб. Переменные расходы (в расчете на 1 моточас):

• ГСМ - 170 руб.
• Оплата труда - 200 руб.
• Страховые отчисления - 60 руб.
• Амортизация - 100 руб.
• Прочие расходы - 50 руб.

Итого - 580 руб.

Сколько можно заработать предоставляя спецтехнику в аренду

Средняя цена одного моточаса в нашей фирме составляет 1100 рублей. Предполагаемый объем работ в высокий сезон (весна-лето) составит 350 моточасов, в низкий сезон (осень-зима) - 250 часов. Таким образом, предполагаемая годовая выручка составит:

• Высокий сезон: 350 х 6мес. х 1100 руб. = 2 310 000 руб.
• Низкий сезон: 250 х 6мес. х 1100 руб. = 1 650 000 руб.

Итого годовая выручка: 3 960 000 руб. Чистая прибыль до налогообложения: 3 960 000 - 480 000 (постоянные расходы) - 2 088 000 (переменные расходы) = 1 392 000 руб. Чистая прибыль минус УСН (15%) = 1 183 200 руб. Рентабельность составляет 46%. Стоит отметить, что прибыль в первый год работы не может быть высокой, так как компания еще не наработала базу постоянных клиентов, еще не заработало сарафанное радио. В последующем ожидается ежегодный прирост как минимуму 50% к общей прибыли организации.

По нашим расчетам, на окупаемость вложений удаться выйти уже на четвертый год работы.

Рекомендуем скачать бизнес план аренда спецтехники , у наших партнёров, с гарантией качества. Это полноценный, готовый проект, который вы не найдете в свободном доступе. Содержание бизнес плана: 1. Конфинденциальность 2. Резюме 3. Этапы реализации проекта 4. Характеристика объекта 5. План маркетинга 6. Технико-экономические данные оборудования 7. Финансовый план 8. Оценка риска 9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций 10. Выводы