Какой бизнес план составить для центра занятости. Каким должен быть бизнес-план для центра занятости? Важные моменты при подготовке бизнес-плана для получения субсидии

Безработный, не имея средств к существованию, тем не менее, обладает правом на получение субсидии для открытия собственного бизнеса. Для этого ему необходимо получить соответствующий статус, оформить договор с центром занятости, затем подать заявление по поводу открытия собственного бизнеса. После посещения бесплатных семинаров, на которых подробно будет рассказано о том, как составлять бизнес-план, предстоит разработать его проект в выбранном направлении.

После этого потенциальному предпринимателю необходимо перед экспертной комиссией центра занятости защитить свой бизнес-план. И только после всех процедур выдаются деньги на открытие бизнеса в пределах годового пособия безработного. Данная возможность касается только гражданин России, достигших 18 лет. Таким образом, правительство России изыскивает возможности для предоставления рабочих мест в сложившихся экономических обстоятельствах.

Грамотное и полное составление бизнес-плана для центра занятости

Документ строится так, чтобы наиболее ярко в нем были видны все планируемые этапы создания и развития предполагаемого бизнеса, обозначена возможность его реализации. В нем должны быть рассчитаны расходы по всем статьям и рентабельность предприятия.

Кроме того, нужно предусмотреть, за счет чего предприятие будет получить прибыль, сроки его окупаемости, а также доказать состоятельность своих идей. Развитие бизнеса можно рассчитать на 2-3 года, показав перспективу будущего предприятия.

В плане предусматривается детальное описание действий предпринимателя. Документ должен подробно представить основную суть плана и его финансовую отдачу в запланированный двенадцатимесячный срок.

Центр занятости выдает субсидию не на все виды деятельности. Безработным предлагаются те виды деятельности, которые меньше всего подвержены финансовым рискам. К ним относится:

• сельское хозяйство
• услуги населению;
• информационные услуги;
• передовые технологии.

Выдавая субсидию безработному на открытие бизнеса, центры занятости предполагают открытие дополнительных рабочих мест за счет открываемого бизнеса.

Основные вопросы, которые могут интересовать потенциальных предпринимателей — в видео:

Оценочные критерии бизнес-плана

Безработный, разрабатывая бизнес-план, должен иметь в виду, что прибыльность проекта необходимо рассчитывать с запасом, учитывая возможную инфляцию и другие виды рисков:

— экономический кризис и последующее снижение спроса на товары или услуги;

— высокий уровень конкуренции;

— возможные убытки и необходимость дополнительных финансовых вложений.

Главным критерием выбора направления деятельности будет актуальность создания нового субъекта бизнеса. Определяется этот фактор востребованностью данного вида товаров или услуг в масштабах конкретного города, региона или страны, текущим состоянием отрасли и объективной необходимостью появления новых участников рынка.

Выбор рода деятельности и представление его в бизнес-плане

Один из пунктов плана – характеристика выбранного рода деятельности, описание продукта или услуги, которые будут предлагаться потребителям. Здесь будет дана не только характеристика производимого товара или продукта, но и проведена оценка таких показателей:

— себестоимость продукта – эквивалент всех понесенных в процессе его создания затрат;

— цена, или денежное выражение стоимости продукта.

Одним из показателей успеха будущего бизнеса будет правильно выбранный род деятельности. Поэтому перед тем как обращаться в центр занятости за получением субсидии, стоит изучить рынок и определиться с перспективным направлением.

Сфера услуг — широкое поле деятельности, однако, не все направления доступны для создания собственного бизнеса с помощью субсидии, выделяемой центром занятости. Будущим предпринимателям предложат помощь для открытия:

• салона красоты,
• обувной мастерской,
• службы такси,
• отдельных сельхознаправлений.

Для создания более профессионального бизнес-плана неопытному в этих делах безработному предоставляется возможность в виде помощи специализированных центров и фирм развития предпринимательства. За определенную плату специалисты таких структур окажут необходимую теоретическую и практическую помощь предпринимателю-новичку и дадут полезные советы. Для расширения собственного опыта и приобретения знаний в сфере предпринимательства можно использовать информацию из интернета. Но такие сведения нужно тщательно фильтровать и проверять, так как уровень достоверности данных из всемирной сети невысокий.

Требования к персоналу

Специфика работы центра занятости особенная. Поэтому принципиальным условием получения субсидии является наличие минимум 1-2 рабочих мест в бизнес-плане. Чем больше рабочих мест в перспективе планируется создать учредителем бизнеса, тем большей будет возможность получить субсидию.

Начинающий бизнесмен должен постараться доказать свои возможности по реализации созданного бизнес-продукта, в том числе и в вопросах создания новых рабочих мест. Эксперты в свою очередь тщательно анализируют представленный план и дают заявителю ответ либо делятся рекомендациями для его улучшения.

Маркетинговая часть бизнес-плана

В этом разделе описываются все существующие возможности сбыта и дается их обоснование, а также представлена ценовая ориентация будущей компании. Поможет этому подробный план маркетинга и сбыта продукции. В него войдут такие данные:

— ежемесячное количество заказчиков с предварительно произведенными расчетами ежедневного количества заказов;

— обоснование стоимости каждого заказа;

— расчет ежемесячной прибыли. Он делается с учетом общего количества заказов в месяц и стоимости каждого из них;

— возможные каналы сбыта продукции.

Предварительно подготавливают и заполняют таблицу по прогнозному плану продаж на каждый месяц. В основе этих данных будет экспертная оценка по каждому дню месяца. На основании полученных показателей будет заполняться таблица по потенциальному объему продаж по дням, месяцам и сезонам, а также таблица по ежемесячному объему продаж.

В этом же пункте рассчитывается и обосновывается стоимость одного заказа. Фактически это себестоимость продукта или услуги. Существует несколько видов и типов себестоимости. Она определяется в соответствии со статьями калькуляции, а также может быть полной (соотношение издержек к объему производства) или предельной (себестоимость каждой единицы продукции, которая будет произведена в дальнейшем).

Для налаживания каналов сбыта продукции предстоит разработать соответствующую рекламную кампанию. В зависимости от типа и предназначения производимой продукции будет определяться выбор конкретных рекламных методов. Но в любом случае обязательны несколько форм продвижения товаров или услуг:

— бигборды, промостойки, стритлайны, суперсайты и другие конструкции из категории наружной рекламы.

После того как будут определены конкретные рекламные методы, стоимость продвижения должна быть подсчитана и внесена в общий финансовый итог.

Изучение внешней среды и конкуренции

Перед тем как работать над созданием предприятия и его продвижением, предстоит изучить и подробно описать в бизнес-плане внешнюю среду выбранной отрасли. В этот раздел войдут:

— данные о поставщиках;

— покупательский сегмент рынка;

— оценка конкурентной среды.

Что касается поставщиков, это партнеры, которые на основе договора поставляют заказчикам товар. В договоре прописываются все условия относительно стоимости и сроков выполнения поставок. В данном разделе плана должен быть представлен полный перечень поставщиков товара или сырья. Здесь же будет обоснована причина выбора тех или иных поставщиков.

Отношения с покупателем носят коммерческий характер – покупатель приобретает товар или услугу, оплачивая при этом установленную сумму. Отношения любого предприятия и покупателя устанавливаются законом «О защите прав потребителей» (http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_305/). В этом пункте плана подробно описывается портрет потенциального покупателя и в связи с характером предлагаемых товаров или услуг очерчивается круг целевой аудитории.

Под конкурентной средой понимают общее число компаний, действующих в том же сегменте рынка. Изучение в этом направлении предполагает анализ действующего состояния и перспектив фирм-конкурентов, их стратегий и методов их реализации.

Конкурентоспособность определяется по таким критериям:

— качество продукта (услуги);

— наличие скидок или бонусов.

После изучения всех перечисленных составляющих предстоит выделить несколько наиболее важных факторов, которые предстоит изучить в процессе подготовки к открытию:

— имидж компании;

— концепция продукта, которая станет основой для деятельности;

— качество производимых продуктов или предлагаемых услуг, в основе которых должны быть международные нормы;

— рыночная доля основных видов бизнеса в сумме;

— уровень диверсификации деятельности предприятия, номенклатура товаров и услуг;

— мощность производственной, научно-технической и конструкторской базы. Эти показатели позволяют сделать вывод о возможностях создания новых продуктов, наращивания объемов выпуска товаров или оказания услуг;

— рыночные цены. При рассмотрении учитывают все возможные наценки или скидки;

— уровень эффективности сбыта товаров с учетом существующих каналов товародвижения;

В этой части рассматривают и другие важные вопросы организации бизнеса, своевременное решение которых снизит все возможные риски и даст гарантию окупаемости предприятия.

С чего начать бизнес — в видеоролике:

Организационный план

Данная часть бизнес-плана описывает следующие составляющие:

— выбор организационно-правовой формы и его обоснование;

— кадровая структура компании;

— расчет и перечень стартовых затрат на открытие предприятия.

Составляя план, следует составить организационную структуру фирмы. Эта часть представляет собой распределение полномочий и ответственности всех членов коллектива с указанием должностей на основе субординации. Обычно организационная структура представляется в плане в виде схемы, состоящей из иерархически упорядоченных штатных единиц. При открытии компании будет необходим и отдельный документ, который устанавливает количественный и качественный состав всех подразделений компании, а также их соотношение и порядок взаимодействия друг с другом. Этот вопрос рассматривается согласно действующим нормативным документам, в том числе соответствующим положениям Гражданского кодекса (). Существует несколько методов распределения обязанностей между специалистами в пределах компаний или отделов:

— деление сотрудников по количеству на несколько групп в тех случаях, когда сотрудники выполняют одинаковые функции;

— по функциональности: в соответствии с этим критерием работники распределяются по нескольким отделам, каждый из которых имеет собственную специфику;

— по территориальному признаку;

— в соответствии с особенностями продукции, выпускаемой компанией;

— по интересам целевой аудитории.

Наиболее крупные компании при создании и распределении штата используют все перечисленные принципы.

Организационные требования к созданию предприятия предусматривают разработку и штатного расписания. Этот внутренний документ для любого юридического лица будет обязательной формой отчетности. Он включает в себя информацию о численности отделов и сотрудников, размере зарплаты и структуру коллектива.

Штатное расписание имеет форму таблицы и заполняется в таком формате:

В штатное расписание включают и перечень всех премий и доплат, которые получают сотрудники в зависимости от их заслуг и занимаемой должности.

Финансовые ресурсы

В этом разделе бизнес-плана должны быть представлены финансовые подсчеты по таким основным разделам:

— сводный расчет расходов;

— сводный расчет прибыли;

— сводный расчет, выполненный на основе изучения экономических коэффициентов;

— оценка и расчет потоков денежных средств.

В этой же части обязательно указываются:

— срок, в который предприятие окупится;

— текущие расходы на заработную плату, оплату электроэнергии и прочее;

— перечень предстоящих налоговых выплат в соответствии с выбранной системой налогообложения.

Без собственных финансовых вложений, то есть примерно одной трети от 58 тыс. рублей, субсидия на бизнес не выдается. Уже при первичной оценке любого вида бизнеса становится ясно, что данной суммы не хватит на полную раскрутку и выведения бизнеса на достаточный уровень. Чтобы проект окупился, понадобятся дополнительные источники финансирования. Обычно обращаются к коммерческому кредитованию. Чтобы понять, какая именно финансовая сумма понадобится для создания перспективного предприятия, в самом начале деятельности рассчитывают все финансовые показатели. В первую очередь это затраты, которые понадобятся для старта бизнеса и его дальнейшего развития, а также размер прогнозируемой прибыли и чистый доход за вычетом всех видов затрат.

Кроме того, деньги, которые поступят в качестве субсидии, необходимо тщательно рассчитывать на конкретные статьи расходов, рассчитывая на то, что их можно вернуть в случае, если бизнес ожидает неудача. На рекламу, аренду офиса и текущие офисные расходы можно предусмотреть вложение собственных средств.

Всего должно быть несколько различных источников финансирования будущего бизнеса:

— уставной капитал (обязательное условие при регистрации юридического лица) – от 10 тысяч рублей и более. Конкретная сумма определяется учредителями бизнеса и обязательно указывается в регистрационном заявлении;

— собственные финансовые вложения учредителей;

— средства из коммерческого кредита;

— получаемая от государства при содействии центра занятости субсидия.

Чем более подробно и качественно будет изложен бизнес-план, тем больше у него перспектив быть субсидированным. Экспертной комиссии должны быть четко видны финансовые расчеты по таким статьям расходов:

• зарплата сотрудникам;
• расходы на оборудование и его амортизация;
• расходы на рекламу;
• расходы на аренду офиса;
• коммунальные расходы, если такие планируются.

Стартовые затраты на открытие ИП или ООО прописываются в специальной таблице. Непосредственно открытие физического или юридического лица требует таких затрат:

Эти данные вносятся итоговую финансовую таблицу по расходам на открытие фирмы.

Отдельной таблицей стоит прописать и данные расчетов по закупке оборудования и расходных материалов для работы предприятия. Форма будет выглядеть следующим образом:

Одна из сводных таблиц плана, в которых рассчитывается затратная часть предприятия, включает такие пункты:

Планируя данные расходы, обязательно учесть особенности производственного процесса. При этом нужно рассмотреть основные принципы и деятельности предприятия, которые будут оказывать влияние на финансовую составляющую. В числе таких важных особенностей:

— площадь производственных помещений и их территориальное расположение;

— необходимость делать сырьевые запасы, закупать материалы и оборудование;

— занятость сотрудников;

— описание полной структуры издержек на открытие и функционирование компании и прочие расходы.

После того как будет подсчитана расходная часть, делают сводный расчет прибыли. Этот показатель определяется как разница между доходами и производственными затратами. Он будет одним из наиболее важным в финансовой структуре предприятия.

В финансовой части плана рассчитываются и показатели рентабельности, которых насчитывается достаточно много. В основном рентабельность рассчитывают по специальной формуле: чистая прибыль/средняя величина активов. Но принимают во внимание и ряд других особенностей.

В числе важных для предприятия с финансовой точки зрения показателей – оборачиваемость оборотных средств. Если по прошествии определенного времени после открытия этот процесс ускоряется, делают вывод об укреплении финансового положения компании и увеличения эффективности использования средств.

Отдельное внимание при расчете финансовой части бизнес-плана следует уделить инфляции и ее влиянию на прибыльность и рентабельность компании. Учитывая негативное влияние инфляции заранее, можно предотвратить незапланированные убытки и снизить действие некоторых рисков. С учетом инфляции расчет эффективности проекта может быть осуществлен либо на номинальной, либо на реальной основе.

Пристальное внимание в плане уделяется и существующим экономическим рискам – прямым и косвенным. К первой категории рисков относится прежде всего возможное снижение прибыли компании в будущем. Косвенный риск – потеря конкурентоспособности предприятием, особенно в сравнении с иностранными конкурентами.

На основе всех перечисленных особенностей и рисков нужно подытожить все рассмотренные особенности, сделав оценку экономической среды. Пример такой оценки и основные ее критерии представлен в таблице:

Все эти показатели складываются в важнейший показатель перспективности будущего бизнеса: именно эти факторы формируют удачный или неудачный микроклимат для начинающего предприятия. Помимо экономической, существует также политическая среда. Ее формирует совокупность нормативных актов, решений, принимаемых государственными учреждениями и влиятельными общественными организациями.

В соответствии с показателями экономической, природной и политической среды выделяют несколько наиболее сложных для старта категорий бизнеса:

— направления, специализирующиеся на разработке энергосберегающих технологий;

— отрасль по изучению и созданию средств очистки выбросов;

— разработка безвредных материалов и технологий.

Тем важнее, начиная собственное дело в области разработки каких-либо новшеств, подробно описать будущий товар или услугу, предусмотреть особенности потенциального потребителя, изучить структуру рынка и разработать план продаж.

В бизнес-плане прописывается и налоговая часть регулярных расходов предприятия. Для большинства видов деятельности перечень налоговых выплат в бюджет стандартный:

Комиссия обращает внимание и на тот факт, в какой степени предполагаемый предприниматель владеет законами экономики, каковы его познания по ведению бизнеса.

Юридическое оформление бизнеса

В части, посвященной регистрации предприятия, потребуется:

— указать правовую форму создаваемого предприятия;

— указать выбранную налоговую форму и обосновать решение (для этого предоставляют соответствующие документы);

— указать необходимость или ее отсутствие в отношении оформления лицензии. Для этого предварительно изучают специализированный федеральный закон о лицензировании () и письменно обосновывают тот или иной вывод;

— предоставляют все имеющиеся разрешительные документы, которые могут понадобиться для старта выбранного рода деятельности.

По окончании составления готовый бизнес-план для центра занятости переносится на любой электронный носитель и, избранная комиссия по его экспертизе, анализирует и подробно изучает его на предмет объективности и правильности расчетов. Самому автору плана необходимо знать все его подробности, чтобы при возникновении вопросов по содержанию компетентно отвечать на них. Комиссия оценивает и защиту плана потенциальным предпринимателем, его умение отстаивать запланированное. Именно в такой ситуации рассматривают его личные и профессиональные качества, необходимые для ведения бизнеса. После защиты выделяется время на окончательное рассмотрение и принятие решения комиссией, которое продлится в пределах трех недель. О любом результате заявителю сообщают.

Людям, не имеющим стартового капитала, достаточно сложно заняться предпринимательством. Но вместо того, чтобы спешить занимать у знакомых или оформлять кредит, стоит написать бизнес-план для центра занятости, разработав заранее образец, защитить его и получить на руки полагающуюся предпринимателю от государства сумму.

Размер финансовой поддержки

Центры занятости обязаны оказывать государственную поддержку тем, кто решил:

• запустить небольшое предприятие;
• оказывать услуги;
• основать объекты общепита;
• открыть магазин.

Подобная поддержка со стороны государственных органов не является благотворительностью – это одна из мер борьбы с безработицей, и воспользоваться этой программой может большинство людей.

Многие не знают, как написать действенный бизнес-план для центра занятости, и заказывают его, затрачивая суммы, которые могли бы использоваться для развития задуманного дела. Поступок ошибочный, ведь создать этот документ доступно каждому человеку, который действительно хорошо продумал каждый свой шаг, подкрепив теоретические рассуждения реальными фактами, полученными вследствие изучения рынка.

В 2015 году размер положенной предпринимателям субсидии составлял 58 800 рублей. Плюс начинающий предприниматель может рассчитывать на возмещение регистрационных затрат в сумме 4 900 руб. и 59 000 руб. за создание каждого в отдельности рабочего места; на практике государство покрывает преимущественно расходы на двух человек.

Кто может рассчитывать на финансирование

К сожалению, на учет для получения пособия ставят далеко не всех желающих. Защитить бизнес-план для центра занятости не могут:

• студенты;
• несовершеннолетние;
• инвалиды, относящиеся к нерабочей группе;
• пенсионеры;
• молодые мамы-декретницы;
• трудоустроенные;
• уже действующие предприниматели.

Если предприниматель закрыл ИП и с того времени не прошло 6 месяцев, он также автоматически исключается из списков претендентов. Составлять бизнес-план для центра занятости не разрешается бывшим заключенным, а еще уличенным в предоставлении недостоверной информации личностям. Интересно, что претендовать на статус безработного с перспективой защитить собственный бизнес-план и получить пособие также не могут граждане, не работавшие до этого на протяжении 5-6 лет. Считается, что если до этого они сами обеспечивали себя, то способны это делать и в дальнейшем.

Подготовка документа

Единого шаблона, по которому можно составить такой , не существует. Однако он должен состоять из множества пунктов, основными из которых являются:

1. Короткое описание собственного стажа, навыков, образования.
2. Причины, почему именно этот вид деятельности принесет успех предпринимателю.
3. Описание самой идеи и возможности получения прибылей после ее реализации.
4. Конкуренция на рынке, ее тщательный анализ и способы преодоления.
5. Ожидаемые прибыли за различные сроки. Желательно подкрепить информацию визуально, составив таблицы, а на их основании – графики.
6. Описание процесса производства, продаж, предоставления услуг или работы магазина.
7. Местоположение предпринимательского объекта и почему выбрано именно оно – объяснить выгоду, подкрепив ее расчетами или аргументированными фактами.
8. Экономические расчеты на месяц, полугодие, год. Их также желательно не только подкрепить фактами, но и визуализировать.
9. Возможные риски и разработанные способы их устранения.

Завершает образец бизнес-плана для центра занятости резюме, составить которое на основе всего изложенного очень просто. Если будущий предприниматель разрабатывал документ самостоятельно, завершающую главу написать не составит труда. Фактически резюме – это краткая итоговая «выжимка» всего перечисленного.

Даже если и использовать готовый бизнес-план для службы занятости, то лучше только в качестве примера. Невозможно изучить документ так, как это сделает человек, написавший его самостоятельно. Тем более, что в процессе создания бизнес-плана придется учитывать все риски и факторы задуманного дела в реальных обстоятельствах.

Для того чтобы представители комиссии максимально прониклись идеей и пошли навстречу будущему предпринимателю, стоит:

• стараться писать максимально понятно, без использования специфических профессиональных терминов, использовать не слишком витиеватые предложения;
• использовать 3-4 таблицы и диаграммы – эти способы визуализации выглядят особенно внушительно, подчеркивают ответственность претендента;
• обязательно указать на желание нанять рабочих, расписать, сколько нужно человек и на какие должности;
• расписывать каждый пункт, максимально его детализируя.

После того как бизнес-план готов, его нужно показать инспектору из центра, занимающегося курированием претендентов на получение субсидии. Исходя из опыта, чиновник может найти недочеты, подсказать способы исправления, добавить несколько новых подпунктов.

Заручившись его поддержкой, можно смело отправляться на защиту своего бизнес-плана, а после нее – приступать к реализации задуманного.

Наилучшей формой организации данного бизнеса станет Общество с ограниченной ответственностью. Для его создания требуется:

• решить, стоит заниматься регистрацией самостоятельно или лучше воспользоваться услугами одной из юридических контор. На услугах сторонних лиц можно сэкономить до 10 000 руб.;
• подготовить Устав ООО;
• сделать ксерокопию паспорта и документов, подтверждающих право собственности на Ваше жилье (если регистрируете ООО по месту жительства);
• заверить копии документов у нотариуса - около 1500 руб. ;
• оплатить госпошлину - 4 000 руб.;
• открыть расчетный счет в банке - до 2 000 тыс. руб.;
• подать заявление в налоговую инспекцию по форме Р11001;
• внести уставной капитал ООО (его минимальный размер для деятельности, связанной с оказанием услуг по трудоустройству с 1.01.2016 г. составляет 1 000 000 руб.).

Согласно поправок к Закону «О занятости населения в Российской Федерации», которые начали действовать с начала 2016 года, частные агентства и центры занятости должны получить государственную аккредитацию в Федеральной службе по труду и занятости.

Пакет документов, которые требуется предоставить для получения аккредитации, должен содержать:

• заявление;
• копию учредительных документов, заверенную нотариусом;
• документальное подтверждение наличия у Вашего ООО уставного капитала от 1 млн. рублей;
• бумаги, подтверждающие отсутствие долгов перед бюджетом;
• заверенную нотариусом ксерокопию паспорта руководителя;
• ксерокопии документов, подтверждающих наличие высшего образования у руководителя;
• ксерокопию трудовой книжки;
• справку из УВД об отсутствии у руководителя судимости за совершение экономических преступлений и преступлений против личности.

Таким образом, общие расходы на открытие ООО составят более 1 млн. руб.

Примеры расчетов содержит представленный нами образец бизнес-плана центра занятости.

Помещение и оборудование

Под бизнес прекрасно подойдет помещение площадью 20-30 м2. Ежемесячные расходы на аренду составят около 50 000 руб.

Для обустройства Вам понадобится:

• офисная мебель (столы, стулья и т.д.);
• компьютеры (от 2-х до 5-ти шт., по числу менеджеров-консультантов);
• сканер;
• принтер;
• роутер;
• мягкая мебель (для приемной, где клиенты будут ожидать собеседования);
• сейф для хранения документов.

Общие затраты на оборудование составят примерно 500 000 руб.

Более подробно с расчетами можно ознакомиться в образце нашего бизнес-плана.

Персонал

Бизнес-план для центра занятости должен предусматривать расходы на выплату заработной платы сотрудникам. Для организации центра занятости Вам потребуется нанять:

• менеджеров-консультантов (их непосредственное задачей будет поиск вакансий для соискателей и поиск работников по заказу предприятий и фирм);
• секретаря (ведение документации, запись клиентов на приём и т.д.);
• специалиста-психолога (тестирование и собеседование с кандидатами на вакантное место);
• бухгалтера.

Общее количество сотрудников центра занятости — от 7-ми до 10-ти человек.

Пример расчета ежемесячных расходов на зарплату сотрудников находится в образце бизнес-плана.

Рентабельность

Частный центр занятости населения имеет возможность получать прибыль различными способами. В список клиентов центра могут входить:

1. Физические лица

Здесь существует два варианты: можно работать по фиксированному тарифу или в течение нескольких месяцев брать определенный процент (обычно это 10-25 %) от зарплаты работника, которого Вы обеспечили вакансией.

2. Предприятия и организации

В этом случае услуги центра занятости оплачивает работодатель, который нуждается в Вашей помощи по поиску кадров для своего бизнеса.

Со временем можно расширить список услуг. Например, на базе центра занятости можно организовать курсы повышения квалификации, или осуществлять психологическое обследование персонала по заказу работодателей. Очень прибыльным считается, так называемый, Executive Search (эксклюзивный поиск) — услуга по подбору топ-менеджеров для крупных компаний-производителей или специалистов экзотических профессий. К последним можно отнести каскадеров, запаховедов, сурдопереводчиков, ловцов змей, постижеров (изготовителей париков, искусственных бород, усов, ресниц), энологов (экспертов в области виноделия) и т.п.

Стоимость услуг частного центра занятости для физических лиц варьируется от 2-х до 10-ти тыс. руб. Поиск сотрудников для предприятий и организаций стоит с разы дороже — от десяти до ста двадцати тысяч рублей.

С учетом начальных капиталовложений в полтора миллиона рублей планируемый срок окупаемости проекта по организации центра занятости - около 12 месяцев.

Примеры расчетов есть в представленном нами образце бизнес плана.

Возможные риски

Бизнес-планирование центра занятости должно учитывать и возможные негативные моменты. Они могут заключаться в следующем:

1. Нечестный работодатель может Вам просто не заплатить или не доплатить за оказанные услуги. Например, уволив найденного Вами сотрудника до окончания испытательного срока и пригласив его на работу потом, исключив Ваш центр занятости из участия в данной процедуре. В какой-то степени обезопасить свой бизнес от такого поворота поможет введение предоплаты в размере 20-50 процентов от окончательной стоимости заказа.

2. Претенденты на вакантную должность могут ввести Вас в заблуждение, указав недостоверные сведения, касающиеся опыта работы, уровня образования или профессиональных навыков. Работодатель также может лукавить, предоставляя с целью привлечения новых сотрудников неверную информацию по зарплате или условиям труда. Выход здесь один - тщательно проверять все полученные сведения.

Чтобы избежать столь неприятных ударов по репутации Вашего центра занятости, необходимо завести базу данных недобросовестных работодателей и кандидатов, куда следует вносить всех клиентов, которые пытались обмануть Вас и больше не сотрудничать с ними.

Необходимые затраты на реализацию проекта составляют 1,5 млн. рублей. Предположительный срок окупаемости — 12 месяцев.

Ознакомиться с подробным бизнес-планом с расчётами и скачать его можно ниже.

Для получения субсидии на открытие своего дела в центре занятости населения, нужно представить бизнес-план. Субсидия небольшая, но многие используют эту возможность. Ниже приводится пример бизнес-плана для центра занятости населения по Розничной торговле товарами с лотков и на рынках. На основе его, можно составить любой бизнес-план и получить субсидию.

МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ УКРАИНЫ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ
ЛУГАНСКИЙ ОБЛАСНОЙ ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ
«ЛУГАНСКИЙ ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ЗАНЯТОСТИ»
СЕВЕРОДОНЕЦКИЙ ГОРОДСКОЙ ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ

БИЗНЕС — ПЛАН

Вид деятельности: 5262.0 Розничная торговля товарами с лотков и на рынках

Тема: Розничная торговля товарами___________________________________

Стоимость проекта 11960,00 грн.______________________________________

Слушатель: ______________ ___Ткаченко О.Н._____
подпись Фамилия И.О.

Преподаватель: _____________ _____________________
подпись Фамилия И.О.

Луганск 2011

I Резюме – проект

Автором данного проекта является Ткаченко Ольга Николаевна. Имею высшее образование по специальности экономист. Трудилась в банковской сфере. Работа была связана с юридическими и физическими лицами-предпринимателями. Теперь появилось желание организовать собственный бизнес.

Мне нравится, когда женщины одеты в стильную, модную, качественную, красивую одежду. Поэтому я решила организовать свой бизнес по продаже женской верхней одежды на центральном рынке г.Северодонецка.

Опыт работы в торговле имею не большой, но понятие о правилах и условиях торговли существует. Считаю данный бизнес прибыльным, так как приобретать красивую, качественную одежду покупательницы стремятся во все времена года.
Ожидается, что за 12 месяцев работы предприятия прибыль составит около 43000 грн.

II Характеристика предприятия

Предприятие будет зарегистрировано, как физическое лицо-предприниматель.
Форма налогообложения – единый налог.
Первоначально в работе не планируется использовать наемный труд.
Вид деятельности предприятия – розничная торговля товарами на рынке.
Вид деятельности согласно кведу 5262.0 розничная торговля с лотков и на рынках.

III Анализ рынка и конкуренции

Верхнюю женскую одежду планирую реализовать на «Центральном» рынке г.Северодонецка. тот рынок является самым большим по площади и количеству покупателей в г.Северодонецке. Вокруг территории рынка располагаются остановки пребывающего транспорта близ лежащих деревень и городов. На рынке существует спрос на товар. Спрос может меняться по времени, посезонно. Поэтому ассортимент товара должен постоянно обновляться.

На рынке также существуют конкуренты. Они тоже имеют большое количество похожего товара. Но, изучив цены конкурентов, считаю, что необходимо предлагать более гибкую систему цен, скидки постоянным клиентам. Конкуренты тоже являются предпринимателями, поэтому общение с ними должно давать положительный результат.

При удачном подборе ассортимента и гибких ценах, я считаю, что предпринимательская деятельность в этой сфере принесет прибыль.

IV Маркетинговая стратегия

Представляет собой товарную, ценовую и коммуникационную политику предприятия.
Для создания успешного бизнеса нужно следить за ассортиментом, сезонными изменениями ассортимента, учитывать спрос покупателей, изменениями в моделях одежды, модными расцветками. Применять в работе просмотр новых каталогов товаров. Установить цены на уровне среднедействующих рыночных цен.

Вначале торговли применять скидки постоянным клиентам, рассрочку, привлекать круг знакомых и т.д.
С конкурентами планирую поддерживать дружеские, партнерские отношения.

Для привлечения клиентов устанавливать доступные цены. Цена, ориентированная на изучение потребности покупателя, на конкуренцию.

Привлечение клиентов доступными ценами, ориентированными на средний уровень потребителя, культурой обслуживания.

В случае необходимости планируется применяться выездная торговля.

V Производственный план

«Центральный» рынок г. Северодонецка является самым большим рынком города. Планируется, что контейнер с товаром будет находиться первых рядах рынка. Покупателю не нужно будет углубляться в рыночные ряды. Нужную вещь он сможет купить, не затрачивая на это много времени. Товар будет закупаться на рынке «Барабашова» г. Харьков. Доставка самовывозом. Товар размещается в контейнере при хорошем освещении и дизайне.

Для реализации проекта мне необходима сумма в размере 11200,00 грн. Для приобретения товара и оформления рабочего места.

VI Анализ рисков и меры по страхованию

РИСКИ ПО СТРАХОВАНИЮ
— срыв поставок (болезнь и т.д.) Наличие нескольких каналов поставок
— снижение покупательной способности населения Использование гибкой системы цен, скидки, рассрочка.
-обострение конкуренции Активизация маркетинговых усилий, скидки.
— форс мажор (пожар, хищение) Соблюдение норм, правил пожарной безопасности, охраны объекта, постоянный контроль.

VII Оперативный план

МЕРОПРИЯТИЯ 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09
Государственная
регистрация +
Регистрация в ГНИ и сдача отчетности + + + +
Аренда контейнера + + + + + + + + + + +
Маркетинговые мероприятия + + + + + + + + + + +
Закупка товара + + + + + + + + + + +

VIII Финансовый план

Таблица 1 — Калькуляция проектных затрат
грн.

Наименование Собственные средства Авансирование Итого
Государственная регистрация 50 50
Постановка на учет в налоговой 120 120
Приобретение товара 10250 10250
Приобретение оборудования 200 200
Аренда 750 750
Уплата социального налога 390 390
Транспортные расходы 200 200
ИТОГО 760 11200 11960

Таблица 2 – Примерный ассортимент товара грн.

Наименование Цена закупки Цена реализации
Жакет 150 200
Пальто 800 1100
Куртка 500 700
Пуховик 900 1300
Шапка 60 120
Шарф 60 120
Блуза 140 200
Платье 200 280

Таблица 3 – Прогноз продаж

Шт.

Жакет 5 5 5 5 5 10 10 5 5 5 5 65
Пальто 5 5 5 5 5 5 0 0 0 1 5 36
Куртка 10 5 5 5 5 5 1 0 0 1 10 47
Пуховик 3 3 1 1 0 0 0 0 0 0 1 9
Шапка 15 10 10 5 0 0 0 0 0 0 10 50
Шарф 15 10 10 5 0 0 0 0 0 0 10 50
Блуза 20 20 10 15 15 15 20 20 30 20 10 195
Платье 15 15 15 15 15 15 20 20 30 20 10 190

Таблица 4 – Прогноз доходов Грн.

Жакет 1000 1000 1000 1000 1000 2000 2000 1000 1000 1000 1000 13000
Пальто 5500 5500 5500 5500 5500 5500 0 0 0 1100 5500 39600
Куртка 7000 3500 3500 3500 3500 3500 700 0 0 700 7000 32900
Пуховик 3900 3900 1300 1300 0 0 0 0 0 0 1300 11700
Шапка 1800 1200 1200 0 0 0 0 0 0 0 1200 5400
Шарф 1800 1200 1200 0 0 0 0 0 0 0 1200 5400
Блуза 4000 4000 2000 3000 3000 3000 4000 4000 6000 4000 2000 39000
Платье 4200 4200 4200 4200 4200 4200 5600 5600 8400 5600 2800 53200
ИТОГО 29200 24500 19900 18500 17200 18200 12300 10600 15400 12400 22000 200200

Таблица 5 – Прогноз закупки Грн.
.
Наименование 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Итого
Жакет 750 750 750 750 750 1500 1500 750 750 750 750 9750
Пальто 4000 4000 4000 4000 4000 4000 0 0 0 800 4000 28800
Куртка 5000 2500 2500 2500 2500 2500 500 0 0 500 5000 23500
Пуховик 2700 2700 900 900 0 0 0 0 0 0 900 8100
Шапка 900 600 600 300 0 0 0 0 0 0 600 3000
Шарф 900 600 600 300 0 0 0 0 0 0 600 3000
Блуза 2800 2800 1400 2100 2100 2100 2800 2800 4200 2800 1400 27300
Платье 3000 3000 3000 3000 3000 3000 4000 4000 6000 4000 2000 38000
ИТОГО 20050 16950 13750 13850 12350 13100 8800 7550 10950 8850 15250 141450

Таблица 6 – Прогноз затрат Грн.

Наименование 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Итого
Проектные затраты 11960 11960
Уплата налога 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 990
Уплата соц. Налога 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 4290
Закупка товара 20050 16950 13750 13850 12350 13100 8800 7550 10950 8850 15250 141450
Аренда 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 8250
Транспортные расходы 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2200
ИТОГО 11960 21480 18380 15180 15280 13780 14530 10230 8980 12380 10280 16680 169140

Таблица 7 – Прогноз движений денежных средств Грн.

Показатели 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Итого
Доход от основной деятельности 0 29200 24500 19900 18500 17200 18200 12300 10600 15400 12400 22000 200200
Собственные средства 760 760
Авансирование 11200 11200
Итого поступлений 11960 29200 24500 19900 18500 17200 18200 12300 10600 15400 12400 22000 212160
Итого затрат 11960 21480 18380 15180 15280 13780 14530 10230 8980 12380 10280 16680 169140
Доход 0 7720 6120 4720 3220 3420 3670 2070 1620 3020 2120 5320 43020
Наличие средств на начало периода 0 7720 13840 18560 21780 25200 28870 30940 32560 35580 37700

Наличие средств на конец периода 0 7720 13840 18560 21780 25200 28870 30940 32560 35580 37700 43020